LE LIEN ENTRE LE BIEN-ETRE ET LA RESILIENCE ORGANISATIONNELLE : A LA LUMIERE DE LA THEORIE DE L’ÉQUILIBRE DYNAMIQUE ENTRE RESSOURCES ET DEFIS

Abstract

Cet article met en lumière la relation intrinsèque entre le bien-être organisationnel et la résilience, en s’appuyant sur la théorie de l’équilibre dynamique entre ressources et défis. Il souligne que le bien-être ne se limite pas à une situation statique, mais constitue un processus en perpétuel mouvement, façonné par la capacité de l’organisation à ajuster, développer et réallouer ses ressources face à un environnement changeant. La résilience devient ainsi un moteur essentiel, permettant à l’organisation de non seulement survivre aux crises, mais aussi de renforcer ses capacités, favorisant un cycle vertueux où le bien-être des employés et la solidité des ressources s’entrelacent. La réussite réside dans la capacité à maintenir cet équilibre dynamique, qui agit comme un levier pour une adaptation efficace, une performance soutenue et un bien-être durable.

Mots-clés : Bien-être organisationnel; résilience & équilibre dynamique; ressources, défis & adaptation; théorie de la conservation des ressources; stress & environnement changeant; gestion de crise et croissance organisationnelle.